Un accompagnement dédié à l'amplification de votre stratégie d'entreprise. Que votre focus soit la transformation, le changement ou l'évolution, nous optimisons la collaboration de votre équipe de direction pour concrétiser et avancer efficacement votre stratégie.
Une équipe de direction peut réunir des individus remarquables et fonctionner mal collectivement. Chacun comprend la stratégie — et pourtant elle n'avance pas. Ce n'est pas un problème de compétence individuelle, c'est un problème de collaboration. Boost CODIR dépasse les conventions et modèle un futur où collaboration et performance s'accordent.
Chaque membre du comité passe un assessment individuel détaillé, mettant en lumière ses forces, ses potentiels et ses axes d'amélioration. Mais ici, ces évaluations sont partagées ouvertement au sein du CODIR. Cette transparence dynamique élimine les obstacles et favorise un dialogue franc et ouvert — condition d'une collaboration réelle.
Chaque membre du CODIR bénéficie d'un assessment personnalisé réalisé par notre experte KulturMind, mettant en lumière forces, potentiels et zones d'amélioration.
Un atelier de groupe pour renforcer la synergie et découvrir les forces et potentiels de chaque membre du CODIR.
Deux séances individuelles d'une heure chacune pour approfondir les résultats de l'assessment.
Un atelier de groupe pour générer des idées innovantes et encourager la collaboration au sein du CODIR.
Séances individuelles pour ancrer les résultats et favoriser l'application pratique des enseignements dans le contexte professionnel.
Un événement de teambuilding pour clôturer le parcours en renforçant les liens d'équipe. C'est là que les idées innovantes prennent vie.
Le parcours s'appuie sur des instruments et des méthodes de référence : les tests psychométriques du leader mondial Schuhfried (Autriche), le DISC, le NPM de CRESTRA Paris et les approches Mindvalley.
Leader mondial des tests psychométriques (Autriche)
Modèle d'analyse comportementale
NPM — Centre de Recherches et Études Stratégiques
Approches de développement personnel
D'un groupe de dirigeants qui travaillent les uns à côté des autres, à une équipe de direction qui fonctionne comme un seul organe de décision.
Parce que la transparence élimine les obstacles. Un CODIR ne peut pas collaborer réellement si chacun protège ses zones d'ombre.
En transformation, changement organisationnel ou évolution stratégique : les moments où le désalignement coûte le plus cher.
Parce que l'ancrage se fait dans le vécu commun. C'est l'étape où les idées innovantes prennent vie.
Schuhfried (Autriche), DISC, le NPM de CRESTRA Paris et les approches Mindvalley.
