On promeut des experts. On attend d'eux des managers.
Vos managers ont la compétence technique. Ce qu'on ne leur a jamais transmis, c'est la posture : comment poser une vision, décider avec courage, convaincre sans forcer. Le PEM ne comble pas un manque de savoir — il travaille la posture. Et la posture ne s'apprend pas dans une salle de formation.
Le contenu
Trois modules. Un management situationnel.
Ce voyage d'immersion est méticuleusement créé pour plonger les managers au cœur de trois modules distincts, intégrés au cœur même du processus de transformation.
Module 1 — Posture managériale
Ce module invite les participants à forger une vision stratégique solide, à établir des objectifs clairs et à poser les fondations d'un management inspirant. Ils y développent également les compétences de prestance et de courage managérial, essentielles pour des prises de décision affirmées et un leadership efficace.
Module 2 — Intelligence situationnelle
Au cœur de ce module, les participants perfectionnent les techniques de persuasion, apprennent à articuler des idées percutantes et renforcent leur crédibilité — des compétences cruciales pour influencer positivement leur équipe et leur environnement.
Module 3 — Marketing de soi
Ce dernier module se concentre sur l'établissement de relations de confiance, la promotion d'une collaboration productive et le développement d'un leadership empathique, favorisant ainsi un style de management authentique et humain.
Le déroulement
Trois mois. Une cadence mensuelle. Aucun temps mort.
Chaque module est déployé sur un mois, avec des activités spécifiques adaptées à chaque phase. Les ateliers réunissent trois à quatre participants.
00
Assessment initial
Une séance individuelle de 2 heures par personne, fondée sur les tests psychométriques de notre partenaire mondial exclusif Schuhfried (Autriche) et sur l'échange avec l'experte. L'assessment révèle les aspects à développer pour un management encore plus performant.
01
Partage des résultats d'assessment
Au lancement du premier module, chaque participant découvre son compte rendu en présence de ses deux ou trois pairs. Cette pratique dévoile les axes de progrès de chacun et fait tomber les barrières — et surtout l'ego. Cette transparence est essentielle à une collaboration efficace tout au long du parcours.
02
Ateliers dynamiques
Deux ateliers de coaching en groupe de 2 heures par mois, réunissant 3 à 4 personnes, espacés de 10 à 15 jours, pour des pratiques sur le terrain stimulantes.
03
Séances de coaching individuel
La clôture de chaque module se fait par une séance one-to-one d'une heure avec l'experte, centrée sur le déblocage des points spécifiques identifiés en atelier.
04
Sessions one-to-one pour les supérieurs
Chaque supérieur hiérarchique bénéficie d'une séance mensuelle d'une heure avec l'experte. Ces sessions valident les objectifs tripartites d'accompagnement et renforcent l'impact du parcours.
05
Réunion mi-parcours
Au cœur du deuxième module, les participants rejoignent une réunion avec la direction des ressources humaines, la direction des opérations et leur hiérarchie, pour partager les avancées et ajuster la trajectoire. La responsabilité est partagée.
06
Restitution & cérémonie
En fin de parcours, l'experte partage son compte rendu personnalisé lors d'une réunion de clôture avec la hiérarchie, la direction RH et la direction des opérations. Le parcours se termine par la cérémonie de remise des certificats.
La fiche du parcours
Le PEM en une page.
Touchez pour agrandir
Livrables
Ce parcours ne se termine pas. Il s'installe.
Une transformation personnelle et professionnelle, une expérience immersive dans des ateliers inspirants, révélant le potentiel en leadership.
Rapport individuel — construit sur trois indicateurs clés de performance, offrant une vue détaillée des progrès pour une prise de décision informée.
Certificat PEM — remis en cérémonie de clôture.
Résultats
Nous ne mesurons pas la satisfaction. Nous mesurons la progression.
Taux d'évolution
Mesure la progression des compétences en leadership tout au long du programme.
Taux d'engagement
Évalue l'implication et la participation active des participants dans les ateliers.
Taux de réceptivité
Indique la capacité des participants à mettre en pratique les enseignements et à les appliquer dans leur rôle de leadership.
Ces indicateurs fournissent une vue d'ensemble précise des progrès réalisés par chaque leader, favorisant un apprentissage enrichi par la diversité des participants et une prise de décision éclairée, en coordination avec sa hiérarchie.
La charte du parcours
Courage. Partage. Confidentialité.
Notre engagement envers le courage, le partage et la confidentialité, conforme à la charte du parcours, crée un environnement propice au succès de tous.
Nos déploiements
Un parcours qui a fait ses preuves.
Le PEM a été déployé au Maroc, en Afrique, en Suisse, en France et au Moyen-Orient, démontrant sa pertinence et son efficacité dans des contextes professionnels diversifiés.
PEM en Côte d'Ivoire : Imperial Brands — Bouaké (Afrique) : cérémonie de remise des certificats
PEM avec Sonasid — Lancement du parcours excellence managériale
PEM avec Labelvie — Cérémonie de remise des certificats pour la promotion 2 et lancement de la promotion 3
PEM chez SITAB en Côte d'Ivoire — Lancement du parcours excellence managériale
Format & investissement
Un parcours, pas un séminaire.
Durée
3 mois
Groupe
3 à 4 participants par atelier
Assessment
Séance individuelle de 2 h (tests Schuhfried, Autriche)
Volume mensuel
2 ateliers de groupe (2 h) + 1 coaching individuel (1 h) + 1 séance pour le supérieur hiérarchique (1 h)
Jalons
Réunion mi-parcours · restitution finale · cérémonie de certificats
En quoi le PEM diffère-t-il d'une formation au management ?
Une formation transmet des méthodes. Le PEM travaille la posture, sur trois mois, avec assessment, ateliers, coaching individuel et implication de la hiérarchie.
Pourquoi partager les résultats d'assessment devant les pairs ?
Parce que la transparence fait tomber les barrières et l'ego. C'est ce qui permet à chacun de pratiquer sans réticence pendant tout le parcours.
La hiérarchie est-elle impliquée ?
Oui, à trois niveaux : séances mensuelles pour les supérieurs, réunion mi-parcours, et réunion de clôture avec la direction RH et la direction des opérations.
Quelle taille de groupe ?
Trois à quatre participants par atelier, pour garantir une pratique réelle de chacun.
Le parcours est-il certifiant ?
Oui, avec un rapport individuel sur trois KPI et une cérémonie de remise des certificats.
